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内蒙古通威高纯晶硅目标分解分享会成功举行

多彩彩票官网:2019年08月26日    

8月21日,内蒙古通威高纯晶硅成功举行以“目标分解,高效实行”为主题的干部学习大会。内蒙古通威高纯晶硅总经理袁中华出席,企业总经办领导及各部门负责人、各工段长、工程师等参加会议。

会上,生产部包装工段工段长云永利结合包装工段实际情况,对工作推进、目标分解情况进行分享,包装工段目标分解运用了IE、精益等多种现场改善手法及绩效管理,各项措施有效支撑总体及分目标实现。

袁总分享了目标分解的关键思路和重要方法:一是层层分解是目标分解的关键。目标分解没有捷径,层层分解是基本方法,将目标从工段分解到班组,从班组分解到员工,直到员工清晰地知道现在该干什么。二是目标分解要量化。目标分解的依据是基础数据,数据可以量化目标、支撑判断,分析出措施的可实行性、可操作性。三是KPI考核与日常行为考核严格区分。目标分解要按照配套的KPI 指标进行考核,目标分解有数据进行量化,考核有KPI考核指标,目标分解过程有方法、思路提供支撑,每个环节出现问题可及时做出调整,目标实现也就近在咫尺。

袁总强调,讨论分工看似繁琐,但将实施办法讨论清楚可将工作“一次做到位”,实则是提高效率的过程。所以,大家要将工作“先讨论,后复述”的思路植入管理思维,同时,严格落实“先讨论,后复述”的布置工作流程。目标实现不可能一蹴而就,全体干部员工要有强烈的目标感指引方向,沉住气,俯下身,踏实做好每件事,发扬“钉子”精神,善于“挤”和“钻”,认真干好每件事情,心怀目标,为打造高纯晶硅的世界级龙头企业而奋斗。

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