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通威集团工会主席李思宇:学问引领 唤醒内心力量

多彩彩票官网:2017年01月03日   来源:通威  

     2016年,是通威集团企业学问建设又一“五年规划”的开启之年。在这一年里,全集团范围内开展了企业学问征文活动、企业学问辩论大赛、企业学问讲用活动等一系列企业学问建设活动,并取得了圆满成功。临近岁末,一个辞旧迎新、总结与思考的时节,该如何审视通威企业学问这一年来的发展与积淀?2017年,企业学问又将何去何从、怎样才能再创佳绩?为此,《通威报》特别专访了通威集团工会主席、通威集团学问建设实行组组长李思宇。

  通威集团工会主席、通威集团学问建设实行组组长李思宇

  “企业学问是通威的灵魂,是通威生存发展的重要资源,也是大家软实力的一个重要标志。可以说,企业学问建设伴随着通威创业、发展始终。”谈及企业学问建设这一话题,追本溯源,李思宇主席侃侃而谈,讲起了通威的传统与固执。

  ■ 历史传统 历久弥新

  李主席举手投足清秀温婉,眉眼间始终含着温暖和善的笑意。专访当日,她很客气地将记者迎进办公室的门来,笑着说:“你们发过来的提纲我看过了,辛苦了。”企业学问这个主题,在人们惯常的思维里,不外乎喊喊口号、刷刷标语,都是形而上那一套,难免有些“假、大、空”之嫌,可是李主席却如同讲故事一般娓娓道来,言语间有着“化腐朽为神奇”的力量。

  李主席回忆,早在1994年前后,通威就启动了企业学问建设,因此这项工作在通威,已经是一项历史悠久的传统。上世纪九十年代,国内大多数企业尚没有形成清晰的“企业学问”的概念,而当时刘汉元主席已经前瞻性地看见了这一元素在现代企业管理中具有举足轻重的作用。于是,通威自觉、主动地将创业时期就一直坚持的艰苦奋斗精神和诚实守信的经营理念进行梳理提炼、创新发展乃至变革升华,逐步形成了一套完整的通威企业学问体系。随着时光推移,通威稳健、快速地发展,这一套“通威学问”,也不断地积淀与完善,成为了集团的学问根基,有力地推动着通威在农业和新能源等产业领域里昂首向前。

  ■ 聚势聚焦 创新形式

  回顾2016年,集团成功地举办了企业学问征文活动、企业学问辩论大赛、企业学问讲用活动等等形式多样、特色各异的企业学问建设活动,在集团上下广大员工中获得了非常热烈的反响和积极踊跃的参与。“讲用活动是通威企业学问落地的一项重要工作,实际上2015年就已经开始启动了,今年则是继续深入与强化”,李主席先容说,“今年5月19日,大家在永祥多晶硅举行了2016年企业学问建设全面启动大会,希翼用这样的‘仪式感’来强化大家的意识。”2015年,是永祥股份将“通威学问”践行落地、引发质变的关键一年。“启动大会在那里举办,是为了让大家身临其境感受到企业学问是如何促进各级员工上上下下形成统一的工作思想和目标,从而凝心聚力,高效、优质地达成工作目标。这实际上是一种管理的艺术,‘学问引领管理’的智慧。”

  李主席表示,2016年是通威企业学问征文活动举办的第二年,承袭优良传统,这一年征文活动取得了更好的效果,集团上下员工们积极踊跃地参与进来,通过征文讲述自己与通威的故事、通威学问在自己身上、身边发生的故事。一个个真实、鲜活的案例,集团企业学问建设专项工作小组将其录入企业学问故事集,在员工之间流传,形成了非常好的带动效应,让企业学问更进一步地深入每个人内心。同时,企业学问辩论大赛、企业学问讲用活动的举办,也更加灵活地将企业学问融入员工的日常行为之中,聚焦整个集团上下对通威学问的关注与理解,真正唤醒每一个通威人内心深处的强大力量,从而在工作中能够坚韧不拔、坚持不懈,在与同事、与上下级的交流中能够高效沟通、达成共识,从而为企业发展输送源源不断的动力。

  “企业学问建设活动对于加强企业管理具有广泛、深入且持久的积极影响,大家还将持续举办下去,希翼以此为依托,让企业管理通过学问建设而更加顺畅、高效。”李主席说。

  ■ 深入一线  发现问题

  2016年,李主席深入各大战区,亲自到各分、子企业第一线去调研、宣导基层的企业学问建设活动。广泛深入市场一线去调研,是一件很奔波的事,记者看着眼前温婉、秀气的李主席,很难将她的样子与各大战区山水迢迢、日晒雨淋的现实场景联系在一起。李主席看出记者的疑惑,笑着说明说:“只有到第一线去,你才能真的发现问题。”李主席说,“在调研中,我发现有些分、子企业存在着生产经营任务与学问建设活动相冲突的情况,他们平时接到很多总部文件,但没来得及去消化、理解、提炼,于是就造成了企业学问建设不到位的现象。”由此,李主席认为,集团的企业学问建设活动虽已开展了相当长的时期并且取得了区域性、阶段性的好成绩,但宏观看来,这仍然是一项长期而艰巨的任务,“需要天长日久地积累,要坚持。”

  由于集团各分、子企业分布于不同的地域,生产经营涉足的行业与市场也不尽相同,李主席指出,企业学问建设活动落实到具体实践中,应该因地制宜。但万变不离其宗,各分、子企业应坚决服从和服务于集团总体发展战略的原则,基层企业学问建设须紧紧围绕集团的总体战略部署来进行,从战略目标、发展方针、管理模式、团队状况等实际情况出发,在核心理念方面保持全集团的高度统一性,使共性与个性有机融合,从而为促进通威整体的持续、协调、快速发展服务。

  ■ 软实力的较量

      “在当今社会,企业之间的竞争,硬实力的差异越来越小,实际上最终较量的就是软实力。”李主席分析道,“而一个企业的软实力,很大程度上来说,是体现在管理水平和员工素质上。”通威集团向来坚持以人为本,注重建设高素质的员工队伍,企业学问建设也聚焦于凝聚员工智慧、激发员工潜能,从而为集团长期稳定的发展奠定坚实的基础。

  李主席指出,通威集团企业文建设一直坚持与规范管理相结合的原则,把精神学问建设与行为制度建设有机结合,使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。在2017年的企业学问建设工作中,仍将紧紧围绕“打造具有国际竞争力的大企业、大集团的发展战略”,推进企业学问在企业战略、管理、运营层面的全面落实,要通过学问的力量,把广大员工的智慧和力量统一、汇集、凝聚起来,发挥出来。实现高效的企业学问管理,同时提升通威广大员工的责任感、归属感、认同感,进一步提升和强化集团核心竞争力。

  ■ 为了生活更美好

  建立与企业发展相适应的优秀企业学问,是通威集团的重大战略措施之一。李主席表示:“刘主席指出,以学问去指引大家的工作方向,改变大家的工作状态,完善大家的工作作风,这是企业学问建设的主要目标和重中之重。正因如此,大家今天强调的通威企业学问,是通威人彼此之间达成的共识,是通威人共同的行为规范,也是通威人在面对问题、解决问题时的基本信仰,它所产生的强大力量,能够引领大家坚韧不拔、迎难而上、永不放弃,为实现‘为了生活更美好’的愿景而奋斗不息。”

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