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通威股份成功召开“阿米巴经营模式”落地共创会

多彩彩票官网:2017年02月01日   来源:通威  

   为实现“销售最大化,费用最小化”,通威股份计划于2017年推行“阿米巴经营模式”。近日,在营销机制改革春风吹拂下,踊跃报名参加“阿米巴经营模式”试点运营的16家企业总经理,在集团总部进行了为期一天的深度沟通碰撞和落地共创会。通威股份郭异忠总裁出席会议并作重要讲话。

  据悉, “阿米巴经营管理模式”是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——即以各个“阿米巴”领导为核心,自行制订计划,独立核算,让每一位员工成为主角,进而实现“全员参与经营”,依靠全体成员的智慧和努力完成企业经营目标。它由日本京都陶瓷株式会社的稻盛和夫提出,并籍此缔造了京瓷集团和KDDI两家世界500强企业,并在退出商界十三年之后重新出山,两年后让破产退市的另一家原世界500强日本航空重新上市,可谓力挽狂澜。

  面对这一新的课题,股份市场营销部进行了充分的备战,一方面积极督办相关落地方案的制订,另一方面积极整合行业资源,组建考察小组向优秀企业问道取经,使团队对阿米巴经营模式的认识更加立体和丰满。 

落地共创会的讨论现场 

  在落地共创会上,大家各自阐述了对“阿米巴”这一新模式的理解。随后,股份营销部部长陈涛指出,大家都意识到了大家的营销存在大市场小销量、团队难激活、费用畸高、特殊报告满天飞等诸多痛点,阿米巴经营模式的试点,是行业变化倒逼下的必然趋势。陈部长同时提出了“经营理念、组织划分、经营会计”的三项共创框架导向。整个现场会采用开放性、引导式的方式开展,并以“分组讨论+代表分享+系统讲解”的方式进行了头脑风暴。各企业总经理对照前期营销方式,逐一进行现场纠偏和优化,并对宣传口径、推进路径达成了共识。

  最后,郭异忠总裁作重要讲话。郭总系统地回顾了营销机制变革推行的背景和推行以来的变化,并指出,当前行业、市场、对手正发生着前所未有的巨变,所以大家非变不可、不变不行。这次变革的核心,就是降低成本、提高效率、增加收入,让每一个个体做到对成本有概念、对投入负责任、对收入有提升。郭总同时对阿米巴经营模式推进提出了具体要求,要求方案简单可行、行动切实落地,齐心协力助推企业实现大突破、大发展。

郭异忠总裁作重要讲话


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